Strategijski menadžment ljudskih resursa
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 27 | Nivo: Fakultet za kulturu i medije, Megatrend Univerzitet

SADRŽAJ
UVOD 2
OSNOVI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA 3
1.1. MENADŽMENT (UPRAVLJANJE) 3
1.1.1. Definisanje menadžmenta 3
1.1.2. Efektivnost i efikasnost 3
1.2. RAZVOJ MENADŽMENT SISTEMA 3
1.2.1. Četiri etape 3
1.2.2. Strategijski i operativni menadžment 4
1.3. STRATEGIJSKO PLANIRANJE 5
1.3.1. Neohodnost strategijskog planiranja 5
1.3.2. Stav menadžmenata prema budućnosti 5
1.3.3. Karaktristike strategijskog planiranja 5
1.3.4. Strategijsko planiranje i diskontinuitet 6
1.4. STRATEGIJSKI MENADŽMENT 6
1.4.1. Definisanje i svrha strategijskog menadžmenta 6
1.4.2. Aktivnosti u strategijskom menadžmentu 6
1.4.3. Karakteristike strategijskog menadžmenta 7
STRATEGIJSKA VIZIJA I CILJEVI 9
1.5. Strategijska vizija 9
1.5.1. Misija (svrha) preduzeća 9
1.5.2. Definisanje i svrha vizije 9
1.5.3. Karakteristike strategijske vizije 9
1.5.4. Strategijska namera 9
1.6. Strategijski ciljevi 9
1.6.1. Uloga ciljeva u strategijskom upravljanju 9
1.6.2. Proces izbora i struktura ciljeva 10
1.6.3. Karakteristike 10
1.6.4. Osnovni ciljevi poslovanja 10
STRATEGIJA 11
1.7. Pojam, svrha i karakteristike strategije 11
1.7.1. Koreni strategije 11
1.7.2. Definisanje strategije 11
1.7.3. Svrha strategije 11
1.7.4. Strategijsko prilagođavanje 12
1.7.5. Karakteristike strategije 12
1.8. Konkurentska prednost 12
1.8.1. Osnovni elementi konkurencije 12
1.8.2. Konkurentne sredine 13
1.8.3. Relativno trajna konkurentna prednost 13
1.8.4. Komparativna prednost 13
1.8.5. Smisao strategijske akcije 14
1.9. Proces stvaranja strategija 14
1.9.1. Različita stanovišta o stvaranju strategije 14
1.9.2. Dva ključna modela 15
STRATEGIJSKI PRISTUP UPRAVLJANJU LJUDSKIM RESURSIMA 16
Uvod 16
Osnovna obeležja strategijskog pristupa 16
Primena principa strategijskog planiranja 17
Strategijska orijentacija i menadžment ljudskih resursa 18
Nove uloge i zahtevi 21
ZAKLJUČAK 23
LITERATURA 24
Slika 1. – Izvor: www.applied-corporate-governance.com
UVOD
Tradicionalni pristup planiranja i upravljanja preduzećem uspešno je funkcionisao sve do 70-ih godina dvadesetog veka. Do tada su velika preduzeća dominirala malim, a poslovanje je bilo predvidivo iz razloga što je okruženje bilo relativno stabilno. Konkurenti su bili dobro poznati, promene na finanskijskom tržištu skoro zanemarljive, cene skoro svih proizvoda i usluga stabilne, a ponašanje kupca i krajnjih potrošača očekivana.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]